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第一、員工責(zé)任

1、薪酬策略

堅持公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“做榜樣”的價值觀和文化。 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對優(yōu)秀個人和部門進(jìn)行利益傾斜。 吸引、保留和激勵“成為一家偉大的企業(yè)”所需的優(yōu)秀人才。 提供具備市場競爭力、兼顧內(nèi)部公平性的全面薪酬策略。

2017年起，歐巴赫將調(diào)整績優(yōu)員工年終獎系數(shù)，提高浮動工資比例，給奮斗者和優(yōu)秀員工“加油”，進(jìn)一步激活并牽引整個組織；引導(dǎo)員工共創(chuàng)企業(yè)增值，共享市場回饋。

2、價值分配理念

在結(jié)合公司戰(zhàn)略及文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司價值分配理念，從價值的創(chuàng)造、價值的評估到價值的分配，確定公司價值分配、業(yè)績分配及能力分配。

3、努力拓寬員工成長發(fā)展的平臺

“以產(chǎn)品體驗為中心，以員工成長為根本”是歐巴赫企業(yè)文化落地的核心點。員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)是保障員工成長發(fā)展的平臺。培育一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能保障公司健康科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的生命力。 “傳承工匠文化，培育工匠精神”，通過舉辦工匠文化節(jié)，舉辦名師帶高徒活動，組織骨干到標(biāo)桿企業(yè)參觀交流，評選歐巴赫工匠之星等一系列措施，使工匠精神在歐巴赫進(jìn)一步深入人心。

第二、商業(yè)道德

歐巴赫倡導(dǎo)誠信和遵紀(jì)守法、積極承擔(dān)社會責(zé)任，做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民。始終堅持“是否符合歐巴赫價值觀、是否符合歐巴赫長期利益、 是否符合相關(guān)方共贏原則”的行為三原則。公司通過定期對員工及干部開展形式多樣的商業(yè)道德教育，并強(qiáng)化商業(yè)行為準(zhǔn)則的實施檢查，對于違反道德規(guī)范的事例嚴(yán)格處理、決不姑息。

第三、共贏思維

1、與供應(yīng)商的共贏

歐巴赫秉承互惠共贏的合作理念，注重相關(guān)方關(guān)系，特別是與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以滿足公司戰(zhàn)略的需要。不斷貫徹“專注品質(zhì)、產(chǎn)品聚焦、集中采購、模塊配送”的采購十六字方針，與供應(yīng)商建立了長期合作伙伴關(guān)系。

2、與客戶的共贏

歐巴赫在紅星美凱龍、居然之家、百安居等建材渠道上要保持領(lǐng)先。歐巴赫著力于分銷渠道的布局與深耕細(xì)作，提高城市合伙人的行商與服務(wù)能力，加大對分銷渠道的政策支持力度。同時，堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)高端的服務(wù)，始終關(guān)注合作伙伴的共贏。

第四、環(huán)保責(zé)任

“節(jié)約資源，奉獻(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品；預(yù)防污染，創(chuàng)造人類美好生活”是歐巴赫公司的治理方針。公司積極響應(yīng)國家 “節(jié)能減排”相關(guān)要求及倡議，設(shè)立了更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)能耗降低、排污少的角度獲得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的雙豐收；同時以自身技術(shù)優(yōu)勢，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，建設(shè)“集成智能廚房”，實現(xiàn)節(jié)能減排，踐行社會環(huán)保責(zé)任。

第五、產(chǎn)品創(chuàng)新

作為高端集成電器領(lǐng)導(dǎo)者，歐巴赫堅持每年將不少于銷售收入的6%投入研發(fā)，充足的研發(fā)投入為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。在完善的流程、制度、機(jī)制的保障下，歐巴赫產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、顧客體驗方面，都做到行業(yè)領(lǐng)先水平。

隨著對產(chǎn)品創(chuàng)新需求的不斷提高，公司引入集成產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法，使研發(fā)管理更有序、更清晰地開展。為促進(jìn)公司產(chǎn)品、技術(shù)和機(jī)制的有效創(chuàng)新，同時激勵員工進(jìn)行有效的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，打造獨(dú)一無二的顧客體驗，公司設(shè)立重大產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新獎、專項技術(shù)獎等獎項，獎項金額最高可達(dá) 300萬元。